Ja, weil wir seit Jahrzehnten dieselben Rituale der Kommunikation erleben. Fast alle finden Nachhaltigkeit gut – etwas dafür tun sollen meist die anderen. Nein, weil Klimakrise und soziale Gegensätze nicht verschwinden, wenn Politik, Wirtschaft und Gesellschaft ihre Prioritäten verschieben (…)
Die Nachhaltigkeit ist eine der großen Transformationen, die Unternehmen, Wirtschaft und Gesellschaft gleichzeitig durchlaufen. Nicht immer reibungslos und störungsfrei. Bei der Nachhaltigkeit zeichnen sich derzeit sogar Rückschritte ab. Worauf kommt es bei der nachhaltigen Transformation an? Welche Rolle spielt die Unternehmenskommunikation? Wie arbeitet sie mit dem Nachhaltigkeitsmanagement zusammen? (…)
Die überwiegende Mehrheit der Bürgerinnen und Bürger in unserem Land möchte, dass Natur und Klima wirksam geschützt werden und dass es sozial gerechter zugeht. Zugleich rudern Politik und Wirtschaft seit dem Amtsantritt des amerikanischen Präsidenten sowie den Folgen seiner Politik zurück. Auch die Bevölkerung ist klimamüde geworden. Wie passt das zusammen? (…)
Nach einer aktuellen Studie von Porsche Consulting scheitern 70 Prozent aller Transformationen in Unternehmen. Einer Studie von Roland Berger zufolge sehen fast drei von vier befragten C-Level-Manager:innen, die einen strukturellen Umbau begleitet haben oder planen, ihr Unternehmen durch strukturelle Umbrüche und aktuelle Krisen bedroht (…)
Die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen – und mit ihr die Nachhaltigkeitskommunikation – stecken in der Defensive. Das verschärft die Frage nach der Rolle der Ethik in der Nachhaltigkeitskommunikation. Darüber sprach ich mit Lars Rademacher, Professor für Unternehmens- und Nachhaltigkeitskommunikation an der Hochschule Darmstadt (…)
Anfang der 90er-Jahre haben engagierte Pioniere auf ökologischere Produkte gesetzt und neue Instrumente wie Ökobilanzen und Umweltcontrolling eingeführt. Was ist daraus geworden? Wer könnte das besser einschätzen als jemand, der seit über 30 Jahren Erfahrung mit...
Dem Engagement für mehr Nachhaltigkeit bläst der Wind ins Gesicht. Doch warum kommt die Transformation in Unternehmen nicht voran? Ein verkürztes Verständnis von Transformation und Organisation sowie ein zu enger Begriff von Kommunikation und Wertschöpfung führen zu Barrieren und Blockaden bei Veränderungen in Unternehmen (…)
Wie trägt Kommunikation zur nachhaltigen Transformation bei? Welche Rolle spielt sie beim Aufbau des Nachhaltigkeitsmanagements? Wie arbeiten Kommunikationsmanagement und Unternehmensführung zusammen? Wie wird Nachhaltigkeitskommunikation orchestriert und gesteuert? Antworten habe ich in meinem Buch „Management der Nachhaltigkeitskommunikation“ vorgestellt (…)
Es ist viel vom Aufbrechen der Silos die Rede. Marketing und PR sollen zusammenwachsen. Content Marketing und digitale Kommunikation weisen in diese Richtung. Andererseits agieren Produktmanagement und Vertrieb zunehmend in eigenen, getrennten Einheiten. Marketing wird auf Marketingkommunikation reduziert. Zugleich beansprucht die Unternehmenskommunikation die Führerschaft über die gesamte Kommunikation. Höchste Zeit für einen Reality-Check (…)
In der VUCA-Welt gerät das herkömmliche Managementverständnis ins Wanken: Alles ist prinzipiell miteinander vernetzt. Dinge ändern sich schneller, als man sie beobachten kann. Was gestern noch stabil und sicher erschien, ist heute anfällig und unkalkulierbar. Wer alles in den Blick nehmen möchte, erkennt schnell, dass so viel Zeit und Ressourcen nicht zur Verfügung stehen. Die Welt ist zu komplex. Sie zwingt zu Entscheidungen bei unvollständiger Information und unter Risiko. Was bleibt, ist selten eindeutig. Ein Blick in die Soziologie, lohnt (…)
Kommunikatoren sind Beziehungsmanager. Sie müssen die Ziel- und Anspruchsgruppen ihres Unternehmens verstehen – häufig ohne sie persönlich zu kennen. Sie müssen deren Erleben und Verhalten im privaten Umfeld wie in der Öffentlichkeit antizipieren und ihr eigenes Kommunikationsverhalten daran ausrichten. Häufig geschieht dies intuitiv. Das kann zu Fehlentscheidungen und -investitionen führen und verhindern, dass Ziele erreicht werden. Psychologische Erkenntnisse können helfen, hinter Kulissen zu blicken und tiefere Einsichten zu gewinnen (…)