Short Cuts ist der Titel eines Films des amerikanischen Regisseurs Robert Altman. Er erzählt in wechselnden Episoden aus dem Leben von neun Paaren in Los Angeles. Zu Beginn scheinen sie nichts miteinander zu tun zu haben. Doch im Laufe der Zeit entsteht ein komplexes Geflecht, das mehr ist als die Summe seiner Teile. Die multi character form des Films trennt nicht zwischen Haupt- und Nebenrollen, keine einzelnen Schauspieler ragen heraus. Vielleicht ein Sinnbild für Teams, in denen es keine Chefs, Dirigenten und Spielmacher mehr gibt, sondern Individuen, die als Spezialisten eigenverantwortlich zusammenarbeiten.
Und so verstehe ich meinen Blog: Aus aktuellen Debatten, Veranstaltungen, Hochschulprojekten und Veröffentlichungen entsteht ein Bild, was mich interessiert und bewegt, worüber ich nachdenke, diskutiere, forsche und schreibe. Nichts entsteht nach einem großen Plan, sondern ist immer auch das Ergebnis von Situationen, Chancen, Fügungen und Zufällen.
No AI in use!
Vor einigen Tagen durfte ich auf Einladung des CISION Executive Dinner mit knapp zwanzig Kommunikationsverantwortlichen über aktuelle Entwicklungen in Unternehmenskommunikation und Kommunikationsmanagement diskutieren. Meine zentrale These lautet: Die Jahre 2026 und 2027 werden im Nachhinein als Zäsur bzw. Wendemarke im Kommunikationsmanagement wahrgenommen werden. Warum?
Ich lese immer wieder: KI sei der neue Stakeholder für die Unternehmenskommunikation. Das ist Unsinn, der auch durch Wiederholung nicht besser wird. Stakeholder sind Personen oder Gruppen, die durch ihre Aktivitäten das Verfolgen von Unternehmensstrategien und das Erreichen von Unternehmenszielen beeinflussen. Das trifft auf KI nicht zu. Was also ist sie? In welchem Verhältnis steht sie zu Unternehmen?
Radio? Das hört doch niemand mehr! dab+ nutzt doch nur eine kleine Minderheit. Spotify ist der wahre Konkurrent. Das war die Ausgangslage des Praxisprojektes in der Masterclass „Strategische Markenpositionierung“ an der Hochschule Landshut (…)
Der Fall: Ein Lebensmittelhersteller gerät in Verdacht, dass Erkrankungen mit Listerien möglicherweise auf eines seiner Produkte zurückzuführen sind. Ein erster Betroffener liegt schwer erkrankt im Krankenhaus. In wenigen Minuten beginnt die eilig einberufene Pressekonferenz (…)
Ja, denn Theorie macht Praxis besser. Sie erkennt mehr, sie kann mehr und sie kann es besser. Das erlebe ich in meiner Arbeit mit Studierenden im Medien- und Kommunikationsmanagement und in der Medien- und Kommunikationsberatung von Unternehmen (…)
Diese Frage wurde mir vor zwei Tagen auf einem Panel der internationalen Hilfsorganisation Humedica e.V. gestellt. Mit Blick auf die Ergebnisse der aktuellen Gallup-Engagement-Studie eine schwierige Frage (…)
Die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen erlebt ein Roll-back. Unternehmen frieren ihre Maßnahmen ein. Die Politik schiebt verabschiedete Richtlinien auf. Man konzentriert sich auf das Wesentliche und praktisch Machbare. Dabei wird ein zentraler Punkt übersehen (…)
Über den aktuellen Stand der Kommunikation in der Nachhaltigkeitstransformation konnte ich vor wenigen Tagen mit rund 50 Mitgliedern der Deutsche Public Relations Gesellschaft e. V. (DPRG) diskutieren. Die gute Nachricht vorweg: Nach Auswertung mehrerer Studien und Umfragen kann ich sagen: Die aktuelle Lage der Nachhaltigkeit ist besser als die Stimmung (…)
Digitalisierung, KI, neue Arbeitswelt und Nachhaltigkeit – grundlegende Umbrüche und Veränderungen prägen die Realität von Unternehmen. Und sie finden alle gleichzeitig statt. Viele Unternehmen setzen dabei auf schnelle Erfolge durch Top-down-Strategien und Push-Kommunikation. Doch bereits erste Formulierungen von Sorgen und Skepsis bringen geplante Veränderungen vielfach zum Stocken (…)
Ja, weil wir seit Jahrzehnten dieselben Rituale der Kommunikation erleben. Fast alle finden Nachhaltigkeit gut – etwas dafür tun sollen meist die anderen. Nein, weil Klimakrise und soziale Gegensätze nicht verschwinden, wenn Politik, Wirtschaft und Gesellschaft ihre Prioritäten verschieben (…)
Die Nachhaltigkeit ist eine der großen Transformationen, die Unternehmen, Wirtschaft und Gesellschaft gleichzeitig durchlaufen. Nicht immer reibungslos und störungsfrei. Bei der Nachhaltigkeit zeichnen sich derzeit sogar Rückschritte ab. Worauf kommt es bei der nachhaltigen Transformation an? Welche Rolle spielt die Unternehmenskommunikation? Wie arbeitet sie mit dem Nachhaltigkeitsmanagement zusammen? (…)
Eigentlich bedeutet die „Red Queen“-Hypothese: Wer nicht zurückfallen möchte, muss schneller rennen. Wie schwimmen gegen den Strom. Oder: Wenn wir unseren Wohlstand halten möchten, müssen wir beschleunigen. Was bedeutet das für die Kommunikation von Unternehmen? (…)
Die überwiegende Mehrheit der Bürgerinnen und Bürger in unserem Land möchte, dass Natur und Klima wirksam geschützt werden und dass es sozial gerechter zugeht. Zugleich rudern Politik und Wirtschaft seit dem Amtsantritt des amerikanischen Präsidenten sowie den Folgen seiner Politik zurück. Auch die Bevölkerung ist klimamüde geworden. Wie passt das zusammen? (…)
Nach einer aktuellen Studie von Porsche Consulting scheitern 70 Prozent aller Transformationen in Unternehmen. Einer Studie von Roland Berger zufolge sehen fast drei von vier befragten C-Level-Manager:innen, die einen strukturellen Umbau begleitet haben oder planen, ihr Unternehmen durch strukturelle Umbrüche und aktuelle Krisen bedroht (…)
Die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen – und mit ihr die Nachhaltigkeitskommunikation – stecken in der Defensive. Das verschärft die Frage nach der Rolle der Ethik in der Nachhaltigkeitskommunikation. Darüber sprach ich mit Lars Rademacher, Professor für Unternehmens- und Nachhaltigkeitskommunikation an der Hochschule Darmstadt (…)
Anfang der 90er-Jahre haben engagierte Pioniere auf ökologischere Produkte gesetzt und neue Instrumente wie Ökobilanzen und Umweltcontrolling eingeführt. Was ist daraus geworden? Wer könnte das besser einschätzen als jemand, der seit über 30 Jahren Erfahrung mit...
Dem Engagement für mehr Nachhaltigkeit bläst der Wind ins Gesicht. Doch warum kommt die Transformation in Unternehmen nicht voran? Ein verkürztes Verständnis von Transformation und Organisation sowie ein zu enger Begriff von Kommunikation und Wertschöpfung führen zu Barrieren und Blockaden bei Veränderungen in Unternehmen (…)
Neulich im Gründerzentrum Landshut: 12 Startup-Unternehmerinnen und -unternehmer aus Niederbayern setzen sich mit typischen Konfliktsituationen in ihren Teams auseinander: Zielkonflikte, Rollenkonflikte, Beziehungskonflikte, Verteilungskonflikte, Machtkonflikte (…)
Wie trägt Kommunikation zur nachhaltigen Transformation bei? Welche Rolle spielt sie beim Aufbau des Nachhaltigkeitsmanagements? Wie arbeiten Kommunikationsmanagement und Unternehmensführung zusammen? Wie wird Nachhaltigkeitskommunikation orchestriert und gesteuert? Antworten habe ich in meinem Buch „Management der Nachhaltigkeitskommunikation“ vorgestellt (…)
Vor einigen Tagen habe ich auf LinkedIn einen Beitrag von Claudia Kemfert, Professorin für Energieökonomie und Energiepolitik, gelesen. Gemeinsam mit zwei Kollegen hat sie das Kennerspiel des Jahres 2024 getestet: E-Mission. Das Ziel: die Klimakrise abwenden (…)