Vor einigen Tagen durfte ich auf Einladung des CISION Executive Dinner mit knapp zwanzig Kommunikationsverantwortlichen über aktuelle Entwicklungen in Unternehmenskommunikation und Kommunikationsmanagement diskutieren. Meine zentrale These lautet: Die Jahre 2026 und 2027 werden im Nachhinein als Zäsur bzw. Wendemarke im Kommunikationsmanagement wahrgenommen werden. Warum?
Die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen erlebt ein Roll-back. Unternehmen frieren ihre Maßnahmen ein. Die Politik schiebt verabschiedete Richtlinien auf. Man konzentriert sich auf das Wesentliche und praktisch Machbare. Dabei wird ein zentraler Punkt übersehen (…)
Über den aktuellen Stand der Kommunikation in der Nachhaltigkeitstransformation konnte ich vor wenigen Tagen mit rund 50 Mitgliedern der Deutsche Public Relations Gesellschaft e. V. (DPRG) diskutieren. Die gute Nachricht vorweg: Nach Auswertung mehrerer Studien und Umfragen kann ich sagen: Die aktuelle Lage der Nachhaltigkeit ist besser als die Stimmung (…)
Digitalisierung, KI, neue Arbeitswelt und Nachhaltigkeit – grundlegende Umbrüche und Veränderungen prägen die Realität von Unternehmen. Und sie finden alle gleichzeitig statt. Viele Unternehmen setzen dabei auf schnelle Erfolge durch Top-down-Strategien und Push-Kommunikation. Doch bereits erste Formulierungen von Sorgen und Skepsis bringen geplante Veränderungen vielfach zum Stocken (…)
Ja, weil wir seit Jahrzehnten dieselben Rituale der Kommunikation erleben. Fast alle finden Nachhaltigkeit gut – etwas dafür tun sollen meist die anderen. Nein, weil Klimakrise und soziale Gegensätze nicht verschwinden, wenn Politik, Wirtschaft und Gesellschaft ihre Prioritäten verschieben (…)
Die Nachhaltigkeit ist eine der großen Transformationen, die Unternehmen, Wirtschaft und Gesellschaft gleichzeitig durchlaufen. Nicht immer reibungslos und störungsfrei. Bei der Nachhaltigkeit zeichnen sich derzeit sogar Rückschritte ab. Worauf kommt es bei der nachhaltigen Transformation an? Welche Rolle spielt die Unternehmenskommunikation? Wie arbeitet sie mit dem Nachhaltigkeitsmanagement zusammen? (…)
Eigentlich bedeutet die „Red Queen“-Hypothese: Wer nicht zurückfallen möchte, muss schneller rennen. Wie schwimmen gegen den Strom. Oder: Wenn wir unseren Wohlstand halten möchten, müssen wir beschleunigen. Was bedeutet das für die Kommunikation von Unternehmen? (…)
Nach einer aktuellen Studie von Porsche Consulting scheitern 70 Prozent aller Transformationen in Unternehmen. Einer Studie von Roland Berger zufolge sehen fast drei von vier befragten C-Level-Manager:innen, die einen strukturellen Umbau begleitet haben oder planen, ihr Unternehmen durch strukturelle Umbrüche und aktuelle Krisen bedroht (…)
Dem Engagement für mehr Nachhaltigkeit bläst der Wind ins Gesicht. Doch warum kommt die Transformation in Unternehmen nicht voran? Ein verkürztes Verständnis von Transformation und Organisation sowie ein zu enger Begriff von Kommunikation und Wertschöpfung führen zu Barrieren und Blockaden bei Veränderungen in Unternehmen (…)
Wie trägt Kommunikation zur nachhaltigen Transformation bei? Welche Rolle spielt sie beim Aufbau des Nachhaltigkeitsmanagements? Wie arbeiten Kommunikationsmanagement und Unternehmensführung zusammen? Wie wird Nachhaltigkeitskommunikation orchestriert und gesteuert? Antworten habe ich in meinem Buch „Management der Nachhaltigkeitskommunikation“ vorgestellt (…)
Eindrücke von einer Diskussion im PresseClub München: Meine Gesprächspartner, die Politikwissenschaftlerin Prof. Dr. Ursula Münch und der Fraktions-Vize der bayerischen Grünen, Florian Siekmann, sehen beide die negativen Folgen des Rückgangs der Gatekeeper-Funktion der klassischen Medien, der Beschleunigung der News Cycles und der großen Macht der Bilder (…)