Wo steht die digitale Transformation der Kommunikation?
Netzwerke, die ohne zentrale Planung entstehen und wachsen, sind eine wunderbare Sache. Heute Nachmittag durfte ich live dabei sein beim ersten Münchner Regionaltreffen der AG CommTech.
Rund 35 Kommunikationsmanager*innen aus Unternehmen und Agenturen haben aktuelle Fragen zur digitalen Transformation der Unternehmenskommunikation diskutiert.
Das habe ich aus der Präsentation der Ergebnisse des aktuellen „CommTech Index Report 2025“ und der Einblicke in die digitale Kommunikation der Munich Re mitgenommen:
✅ Nur wenig Veränderungen gegenüber der Vorjahres-Studie.
✅ Fehlende digitale Kompetenzen und Fähigkeiten zählen in vielen Teams zu den größten Hindernissen.
✅ Für Daten ist in vielen Unternehmen niemand zuständig.
✅ Newsrooms verlieren an Bedeutung.
✅ KI wird vor allem operativ, aber noch wenig strategisch genutzt.
✅ Wirkungsmessung konzentriert sich auf medialen Output. Effekte bei Ziel- und Anspruchsgruppen werden selten beleuchtet.
✅ Über die Hälfte der Kommunikationsabteilungen ohne Berichtslinie an den CEO.
Überraschung am Rande: Nach vielen Jahren habe ich Dr. Reimer Stobbe wieder getroffen, den ehemaligen Verantwortlichen für das Kommunikationscontrolling bei der Munich Re und einer der Initiatoren der legendären Münchner Initiative für das Kommunikationscontrolling.
Wo steht die digitale Transformation der Kommunikation?
Netzwerke, die ohne zentrale Planung entstehen und wachsen, sind eine wunderbare Sache. Heute Nachmittag durfte ich live dabei sein beim ersten Münchner Regionaltreffen der AG CommTech.
Rund 35 Kommunikationsmanager*innen aus Unternehmen und Agenturen haben aktuelle Fragen zur digitalen Transformation der Unternehmenskommunikation diskutiert.
Das habe ich aus der Präsentation der Ergebnisse des aktuellen „CommTech Index Report 2025“ und der Einblicke in die digitale Kommunikation der Munich Re mitgenommen:
✅ Nur wenig Veränderungen gegenüber der Vorjahres-Studie.
✅ Fehlende digitale Kompetenzen und Fähigkeiten zählen in vielen Teams zu den größten Hindernissen.
✅ Für Daten ist in vielen Unternehmen niemand zuständig.
✅ Newsrooms verlieren an Bedeutung.
✅ KI wird vor allem operativ, aber noch wenig strategisch genutzt.
✅ Wirkungsmessung konzentriert sich auf medialen Output. Effekte bei Ziel- und Anspruchsgruppen werden selten beleuchtet.
✅ Über die Hälfte der Kommunikationsabteilungen ohne Berichtslinie an den CEO.
Überraschung am Rande: Nach vielen Jahren habe ich Dr. Reimer Stobbe wieder getroffen, den ehemaligen Verantwortlichen für das Kommunikationscontrolling bei der Munich Re und einer der Initiatoren der legendären Münchner Initiative für das Kommunikationscontrolling.
(Foto: CommTech)